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報(bào)紙產(chǎn)業(yè)走向消亡的必然性分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-10-8
- 【搜索關(guān)鍵詞】：報(bào)紙產(chǎn)業(yè) 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測(cè) 市場(chǎng)調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
- 中研網(wǎng)訊：
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谷歌CEO埃里克.施密特( Eric Schmidt)周五表示，報(bào)紙產(chǎn)業(yè)注定要走向消亡。
2009-2012年網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險(xiǎn) 2009年，隨著全球經(jīng)濟(jì)回暖，網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)在經(jīng)歷了年初的低迷之后，于第二季度出現(xiàn)反彈。第二季2009-2012年3C行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 2009年第1季度中國(guó)3C行業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投放額達(dá)到2.69億元，同2008年第4季度相比，大幅2009-2013年中國(guó)紙包裝材料行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查與投資前 《2009-2013年中國(guó)紙包裝材料行業(yè)市場(chǎng)與投資前景分析報(bào)告》依托多年對(duì)紙包裝材料行業(yè)的研2009-2012年戶外廣告行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險(xiǎn) 戶外廣告是最古老的媒介形式，有旺盛的生命力。自有城市和貿(mào)易起，就有戶外廣告。從最初的木雕牌匾施密特說(shuō)：“基于打印形式的新聞產(chǎn)業(yè)注定要滅亡，而互聯(lián)網(wǎng)新聞則前途光明。因?yàn)樗麄冧N售的產(chǎn)品具有很高的目標(biāo)性，能夠提供精準(zhǔn)廣告服務(wù)�！�
隨著互聯(lián)網(wǎng)新聞的普及，傳統(tǒng)的報(bào)紙業(yè)務(wù)每況愈下，廣告營(yíng)收也直線下滑。據(jù)預(yù)計(jì)，今年的報(bào)紙廣告營(yíng)收將下滑12%。
中華新聞報(bào)成首個(gè)倒閉中央級(jí)報(bào)紙 報(bào)刊轉(zhuǎn)企后重組難
8月28日，《中國(guó)新聞出版報(bào)》發(fā)布了《中華新聞報(bào)》停刊清算公告，此前該報(bào)曾多次試圖引進(jìn)戰(zhàn)略資本，但都未能如愿。記者9月3日從國(guó)家新聞出版總署(下稱“總署”)獲悉，這是迄今第一家中央級(jí)新聞報(bào)紙倒閉。
而在此前的8月14日，中央在南京召開(kāi)了全國(guó)文化體制改革交流會(huì)，為了貫徹落實(shí)會(huì)議精神，國(guó)家新聞出版總署已經(jīng)通過(guò)了非時(shí)政類報(bào)刊改革實(shí)施細(xì)則，將于近期頒布。
《中華新聞報(bào)》此時(shí)倒閉，似乎給報(bào)刊體制改革發(fā)出了緊迫信號(hào)。
從2003年中國(guó)啟動(dòng)第一批文化體制改革試點(diǎn)單位以來(lái)，報(bào)刊改制已經(jīng)歷了6年。對(duì)報(bào)刊社來(lái)說(shuō)，是企業(yè)單位還是事業(yè)單位已經(jīng)不是一個(gè)需要面對(duì)的選擇，總署有關(guān)部門負(fù)責(zé)人說(shuō)，全國(guó)報(bào)刊包括中央一級(jí)的大部分報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制已是大勢(shì)所趨，現(xiàn)在考慮的是怎么改的問(wèn)題。
2009年，國(guó)家部委出版社改制先行一步，一聲令下，在2010年底之前不改的單位將自動(dòng)給予注銷。下一步，報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制已經(jīng)雷聲漸近。報(bào)刊改制比出版社改制難度大，這是報(bào)刊社和主管部門的共識(shí)。
轉(zhuǎn)企后同樣能保證導(dǎo)向正確
作為中央和各部委、單位所辦報(bào)刊，是黨和人民的喉舌，是輿論陣地，出生以來(lái)就被賦予了“事業(yè)單位”的身份，更具有中國(guó)特色的是每一家報(bào)刊社都會(huì)有一個(gè)作為主管主辦單位的“東家”。其主要原因，除了過(guò)去財(cái)政撥款之外，還有一個(gè)很重要的因素是對(duì)輿論的監(jiān)管，報(bào)刊是具有意識(shí)形態(tài)屬性的特殊商品，所以報(bào)刊的轉(zhuǎn)企就較為敏感。
《中國(guó)證券報(bào)》是我國(guó)最早完成轉(zhuǎn)企改制的財(cái)經(jīng)類報(bào)刊之一。1992年，中國(guó)證券市場(chǎng)剛剛興起，新華社旗下的《?t望》周刊經(jīng)濟(jì)采編室的幾個(gè)編輯便開(kāi)始籌備一份證券市場(chǎng)信息的報(bào)紙，當(dāng)時(shí)只是一張小報(bào)，如今《中國(guó)證券報(bào)》已成為中國(guó)證券財(cái)經(jīng)主流大報(bào)。但由于運(yùn)營(yíng)方式是繼承新華社的模式，報(bào)道選題、內(nèi)容審核的層層過(guò)關(guān)太過(guò)繁瑣、效率低下，與證券市場(chǎng)對(duì)信息適時(shí)、快捷的要求不符，而且如果主辦單位不懂市場(chǎng)，證券報(bào)的人事、管理的自主運(yùn)營(yíng)就受到制約。
1993年，恰逢中央搞改革試點(diǎn)單位，《中國(guó)證券報(bào)》、《計(jì)算機(jī)報(bào)》、《電腦報(bào)》等有幸成為第一批改革試點(diǎn)，于是在1993年《中國(guó)證券報(bào)》成立時(shí)便注冊(cè)成為企業(yè)。
中國(guó)證券報(bào)社社長(zhǎng)林晨對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》說(shuō)，“我們屬于文化性、專業(yè)性較強(qiáng)的報(bào)紙，也就是意識(shí)形態(tài)屬性較弱，風(fēng)險(xiǎn)可控性較強(qiáng)的報(bào)紙�！�
類似于“意識(shí)形態(tài)屬性較弱”的專業(yè)類報(bào)刊完成改制的不只是《中國(guó)證券報(bào)》一家。2005年12月底，《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》在工商管理部門進(jìn)行了企業(yè)法人登記，2008年7月改為公司制，2008年8月，國(guó)家電網(wǎng)報(bào)社和中國(guó)電力出版社整合成立了英大傳媒集團(tuán)；2007年6月26日，《機(jī)電商報(bào)》實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)制，成立了北京卓眾出版有限公司。
對(duì)于新聞主管部門來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)企之后面臨的最大挑戰(zhàn)是對(duì)意識(shí)形態(tài)的把控。然而對(duì)于已經(jīng)整體轉(zhuǎn)企的英大傳媒來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)企并未改變報(bào)刊的采編流程，集團(tuán)總經(jīng)理仍擔(dān)負(fù)稿件的終審職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)紙內(nèi)容把關(guān)，肩負(fù)著新聞事后追懲責(zé)任。
總署相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，“越是市場(chǎng)化的企業(yè)越是會(huì)對(duì)自己的報(bào)道負(fù)責(zé)，我國(guó)報(bào)刊執(zhí)行的是事后追懲，除了涉及歷史和政治問(wèn)題的重要報(bào)道，現(xiàn)在報(bào)刊媒體的報(bào)道都是無(wú)需提前送審的，靠報(bào)社總編輯或主編把關(guān)。即便轉(zhuǎn)制為報(bào)刊企業(yè)后對(duì)輿論的把控也是沒(méi)有太大變化的，所以《機(jī)電商報(bào)》等轉(zhuǎn)企后的報(bào)刊也沒(méi)出現(xiàn)所謂輿論導(dǎo)向的問(wèn)題�！�
如果說(shuō)《中國(guó)證券報(bào)》、《機(jī)電商報(bào)》、《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》是屬于意識(shí)形態(tài)較弱的報(bào)刊媒體，那么《京華時(shí)報(bào)》是典型的綜合新聞?lì)惗际袌?bào)，《京華時(shí)報(bào)》在2001年成立時(shí)便注冊(cè)為企業(yè)法人，成為新聞時(shí)事報(bào)刊中第一個(gè)吃螃蟹的報(bào)紙。
《京華時(shí)報(bào)》的前身是外國(guó)專家局創(chuàng)辦的《中國(guó)引進(jìn)時(shí)報(bào)》，是一家擁有74個(gè)編制的事業(yè)單位。2000年1月，《中國(guó)引進(jìn)時(shí)報(bào)》劃給了人民日?qǐng)?bào)社，2001年5月28日，《京華時(shí)報(bào)》創(chuàng)刊，并成立京華文化傳播有限公司，國(guó)有控股企業(yè)北京北大文化發(fā)展有限公司(北大青鳥(niǎo)集團(tuán)控股子公司)入資京華文化傳播有限公司，與京華時(shí)報(bào)社各占50%的股份。從出生時(shí)，京華時(shí)報(bào)社便是一家國(guó)有獨(dú)資的全民所有制企業(yè)。
并不屬于“意識(shí)形態(tài)較弱”領(lǐng)域的《京華時(shí)報(bào)》在8年的運(yùn)作中一直較為平穩(wěn)，京華時(shí)報(bào)社社長(zhǎng)吳海民說(shuō)，“媒體作為企業(yè)在內(nèi)容上肯定是‘聽(tīng)話的’，市場(chǎng)化很高就更‘聽(tīng)話’，如果導(dǎo)向不行，一票否決，企業(yè)就倒掉了。”
據(jù)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》了解，目前報(bào)刊企業(yè)是通過(guò)三種渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)輿論導(dǎo)向的正確。第一，報(bào)刊企業(yè)實(shí)行國(guó)有資本控股，報(bào)刊董事長(zhǎng)、總經(jīng)理都是由國(guó)家任命，對(duì)新聞報(bào)道采編進(jìn)行把控；第二，黨組領(lǐng)導(dǎo)制度不變，現(xiàn)在的新聞報(bào)刊的一把手也是黨組負(fù)責(zé)人，黨組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新聞進(jìn)行最高把控；第三，我國(guó)報(bào)刊實(shí)行事后追懲，對(duì)于違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的報(bào)刊企業(yè)，相關(guān)部門會(huì)依法做出相應(yīng)的處理。
總署相關(guān)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在意識(shí)形態(tài)上一方面是需要轉(zhuǎn)變觀念，其實(shí)企業(yè)并非比事業(yè)單位難管；另一方面配套的管理和法律法規(guī)要跟得上，用行政和法律手段來(lái)完善報(bào)刊監(jiān)管，在意識(shí)形態(tài)上就不會(huì)存在什么問(wèn)題。
原事業(yè)編制人員成本負(fù)擔(dān)重
對(duì)原事業(yè)單位編制人員的養(yǎng)老金、住房以及離崗人員的安置成為當(dāng)前報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制中最大的難題。
《中國(guó)汽車報(bào)》原屬于國(guó)家機(jī)械工業(yè)局，2000年，《中國(guó)汽車報(bào)》劃入人民日?qǐng)?bào)社，進(jìn)入了快速發(fā)展期，每年呈兩位數(shù)增長(zhǎng)，在2001年、2003年、2006年年收入增長(zhǎng)速度超過(guò)了30%，現(xiàn)在報(bào)社已經(jīng)從原來(lái)的不足百人發(fā)展到260多人，擁有一報(bào)五刊和兩個(gè)網(wǎng)站。
今年8月3日，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者從新聞出版總署獲悉，《中國(guó)汽車報(bào)》向國(guó)家新聞出版總署遞交的轉(zhuǎn)企申請(qǐng)已獲通過(guò)。
《中國(guó)汽車報(bào)》轉(zhuǎn)企后面臨著需要解決員工身份轉(zhuǎn)換帶來(lái)的成本問(wèn)題。據(jù)《中國(guó)汽車報(bào)》管理中心主任王天劍介紹，目前報(bào)社有66個(gè)事業(yè)編制，40多個(gè)在編人員，事業(yè)編制的員工一般參加工作的比較早，年齡較大，繼續(xù)工作的時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)。如果按照企業(yè)員工身份退休，養(yǎng)老金就要低很多，如何保證這些員工轉(zhuǎn)企后的退休金能夠與原事業(yè)單位達(dá)到平衡，這是一個(gè)難點(diǎn)。
王天劍自身就是事業(yè)編制，享受國(guó)家事業(yè)單位級(jí)別待遇，轉(zhuǎn)為企業(yè)員工對(duì)他來(lái)說(shuō)同樣是一個(gè)挑戰(zhàn)，一方面需要面對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)飄忽不定的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，養(yǎng)老金等各方面的待遇變化也是一大難題。
中國(guó)汽車報(bào)社副社長(zhǎng)李春雷為記者做了一個(gè)測(cè)算：如果按照一個(gè)事業(yè)單位編制員工未來(lái)5－10年退休，1個(gè)月5000元的養(yǎng)老金來(lái)計(jì)算，一個(gè)轉(zhuǎn)制員工一年就需要預(yù)備6萬(wàn)元的養(yǎng)老金費(fèi)用，領(lǐng)取20年就是120萬(wàn)的成本，如果按照《中國(guó)汽車報(bào)》40個(gè)在編人員來(lái)算，就需要4800萬(wàn)元的養(yǎng)老金成本。2008年，中國(guó)汽車報(bào)社的年銷售收入是1.4018億元，利潤(rùn)約為2000多萬(wàn)，雖然報(bào)社收益每年都在呈兩位數(shù)增長(zhǎng)，但這筆養(yǎng)老金成本對(duì)《中國(guó)汽車報(bào)》來(lái)講依然是筆很大的開(kāi)支。
同樣，人員身份的轉(zhuǎn)換也成為北京青年報(bào)社社長(zhǎng)、北青傳媒股份有限公司董事長(zhǎng)張延平最頭疼的事�！侗本┣嗄陥�(bào)》編輯部現(xiàn)在事業(yè)編制500人，盡管沒(méi)有行政級(jí)別，一切待遇都按照企業(yè)管理，但要將這500人妥為安置頗為不易，就連換崗都很難，更不要說(shuō)淘汰了。在北青傳媒上市后，張延平曾做出決定，讓北青報(bào)編輯部的一些人到上市公司工作，但這些人說(shuō)什么都不去，他們最大的擔(dān)心是失去事業(yè)身份，后來(lái)報(bào)社承諾，出去的人退休后收入不及事業(yè)單位水平的，報(bào)社補(bǔ)齊。如今就出現(xiàn)了有100多人盡管在北青報(bào)社以外的崗位工作，工資卻依然在報(bào)社拿的“怪象”。
報(bào)刊改制過(guò)程中，原事業(yè)單位的養(yǎng)老金等社保費(fèi)用是最大的成本，那已經(jīng)完成轉(zhuǎn)制的《中國(guó)證券報(bào)》、《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》、《機(jī)電商報(bào)》、《京華時(shí)報(bào)》是如何突破改制中人員身份轉(zhuǎn)變帶來(lái)的難題的？
《中國(guó)證券報(bào)》最初的十幾位員工是從《?t望》周刊和新華社經(jīng)濟(jì)信息部抽調(diào)過(guò)來(lái)的，在1993年劃定企業(yè)身份時(shí)，報(bào)社明確規(guī)定：愿意到《中國(guó)證券報(bào)》做企業(yè)員工的就過(guò)來(lái)，否則留在原單位，過(guò)來(lái)的員工一律按照企業(yè)員工繳納社保。
《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》是國(guó)家電網(wǎng)公司的全資子公司，主管單位是企業(yè)身份，直接進(jìn)行的是企業(yè)法人注冊(cè)，而且薪酬待遇和社保都是按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行，不存在心理上和待遇上的落差。
《京華時(shí)報(bào)》成立時(shí)原有編制內(nèi)的老員工已經(jīng)分流，部分轉(zhuǎn)到了外國(guó)專家局等其他單位，留在報(bào)社只有十幾個(gè)人，后來(lái)發(fā)展起來(lái)的1900名員工都是企業(yè)員工，因而沒(méi)有太大負(fù)擔(dān)。
《機(jī)電商報(bào)》為轉(zhuǎn)企做了多年準(zhǔn)備，在轉(zhuǎn)企前幾年就開(kāi)始著手分期分批為全體員工交納保險(xiǎn)，單位承擔(dān)所需費(fèi)用，在實(shí)際轉(zhuǎn)企之時(shí)，阻力和負(fù)擔(dān)已經(jīng)降到很小。
李春雷對(duì)記者說(shuō)，“報(bào)刊改制是必然趨勢(shì)，關(guān)鍵是如何解決好人的問(wèn)題�！�
轉(zhuǎn)企后重組難
盡管許多報(bào)刊已經(jīng)進(jìn)行企業(yè)法人登記，但是真正意義上的報(bào)刊并購(gòu)依然難以突破。
在目前的市場(chǎng)格局中，《中國(guó)證券報(bào)》日子過(guò)的還不錯(cuò)，每年的銷售收入能達(dá)到3個(gè)多億，其中上市公司的信息披露和打包廣告收入占70%-80%，這是我國(guó)幾家有上市公司信息披露資格的報(bào)刊既定的盈利模式。這部分收益足夠讓幾份證券大報(bào)“不差錢”，也許這是《中國(guó)證券報(bào)》至今沒(méi)有徹底進(jìn)行公司化運(yùn)作的根本原因。
經(jīng)過(guò)了證券市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的幾年大浪淘沙，當(dāng)初國(guó)家指定披露信息的8報(bào)1刊如今已演變成《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》三家的天下。
“競(jìng)爭(zhēng)也逼著各個(gè)報(bào)紙做大做強(qiáng)，現(xiàn)在報(bào)紙廣告的價(jià)格上不去，一旦有個(gè)贏利點(diǎn)大家一哄而上，利潤(rùn)已經(jīng)降的很薄了，現(xiàn)在盈利一方面靠量和規(guī)模取勝，另一方面對(duì)版面進(jìn)行縮減，降低成本�！绷殖繉�(duì)記者說(shuō)。這也許是《中國(guó)證券報(bào)》下一步成立有限責(zé)任公司的原因之一。
那為何不展開(kāi)并購(gòu)來(lái)拓展媒體鏈條或開(kāi)拓地方市場(chǎng)擴(kuò)大盈利規(guī)模？“并購(gòu)地方媒體我們也談過(guò)，但是你要收購(gòu)地方上的媒體，地方省委宣傳部也不干啊，要么出個(gè)高價(jià)，要么到地方設(shè)立子機(jī)構(gòu)，但這樣成本和風(fēng)險(xiǎn)都很大�！绷殖繉�(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示。
京華時(shí)報(bào)社社長(zhǎng)吳海民對(duì)于地方收購(gòu)的碰壁感觸更深�！拔覀冏陨碓谑袌�(chǎng)打拼是沒(méi)有問(wèn)題的，但是如何擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，用資本手段進(jìn)行兼并重組，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈條，這是有很大困難的�！彼f(shuō)。
《京華時(shí)報(bào)》在北京早報(bào)市場(chǎng)的份額位居首位，過(guò)去的目標(biāo)是打造一個(gè)滲透全國(guó)的都市報(bào)刊群，因此，京華時(shí)報(bào)社早有計(jì)劃在全國(guó)地方城市收購(gòu)一批紙媒。從2002年到現(xiàn)在，吳海民在全國(guó)各個(gè)城市與地方紙媒洽談投資，從天津的《大眾生活報(bào)》、《渤海早報(bào)》到上海的《上海青年報(bào)》，再到湖南、廣西等地的洽談，都沒(méi)有成功，就連想收購(gòu)人民日?qǐng)?bào)系統(tǒng)內(nèi)部報(bào)刊，也沒(méi)有太大進(jìn)展。除此之外，他們和中央人民廣播電臺(tái)談了兩三年，想辦一個(gè)都市之聲頻道，也是以失敗而告終。
為什么已經(jīng)成為企業(yè)性質(zhì)的報(bào)刊社無(wú)法實(shí)現(xiàn)并購(gòu)？
“我要去收購(gòu)，如果我們企業(yè)化了，他沒(méi)有企業(yè)化，我們就無(wú)法對(duì)接，怎么收購(gòu)？?jī)r(jià)格如何定？主管主辦方是否放手？”采訪中，吳海民拋出一連串的問(wèn)題，他說(shuō)，“真正的大的并購(gòu)得以實(shí)現(xiàn)，需要整個(gè)媒體資源的社會(huì)化，從而改變部門辦報(bào)的格局，公司化是收購(gòu)的前提�！�
報(bào)刊轉(zhuǎn)企后面臨的并購(gòu)難題，還有一個(gè)重要原因是當(dāng)前刊號(hào)資源無(wú)法流動(dòng)。
英大傳媒投資集團(tuán)是國(guó)家電網(wǎng)公司直屬單位中唯一從事傳媒產(chǎn)業(yè)的，而國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)還擁有多家地方報(bào)紙，如《河南電力報(bào)》、《華東電力報(bào)》等。英大傳媒曾試圖跟地方報(bào)紙洽談收購(gòu)，“但地方新聞出版局以刊號(hào)資源不能外流為由拒絕了申請(qǐng)，如果派人到地方上去辦報(bào)，這樣成本很高，這無(wú)疑限制了我們的擴(kuò)張�！庇⒋髠髅酵顿Y集團(tuán)副總經(jīng)理丁海東說(shuō)。
除此之外，英大傳媒還曾計(jì)劃進(jìn)入電視行業(yè)，想打造一個(gè)跨媒體發(fā)展的專業(yè)傳媒集團(tuán)，但目前報(bào)紙雜志和廣播電視分別由新聞出版總署和廣電總局分管，存在一定的協(xié)調(diào)問(wèn)題和政策壁壘，這也讓他們只好作罷。
上市之路不平坦
上市不是終極目標(biāo)，卻是許多改制后報(bào)刊企業(yè)必然考慮到的發(fā)展路徑，但上市后能做什么？
2001年5月28日，由北京青年報(bào)社控股的北青傳媒股份有限公司成立，這是剝離以北京青年報(bào)及其他四報(bào)廣告等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)而成立的公司，北京青年報(bào)社占有北青傳媒63.27%股份。2004年12月22日，北青傳媒(1000.HK)在香港聯(lián)交所正式掛牌交易，募集資金8.89億元港幣，成為中國(guó)內(nèi)地傳媒企業(yè)境外上市第一股。
近年來(lái)，北青傳媒的財(cái)報(bào)并不樂(lè)觀，據(jù)北青傳媒2005年至2007年的財(cái)報(bào)，2005年和2006年，北青傳媒營(yíng)業(yè)額分別呈現(xiàn)-28.0%、-7.6%的下滑。據(jù)媒體報(bào)道，2008年北青傳媒的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了29.06%，主要得益于公司內(nèi)部調(diào)整后帶動(dòng)主營(yíng)廣告業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。
經(jīng)過(guò)多次投資碰壁的考驗(yàn)，北青傳媒從原本的豪情萬(wàn)丈已經(jīng)變得更加理性。
據(jù)張延平介紹，自2004年上市后，北青傳媒就踏上了重組兼并的征途。由于自身有都市報(bào)的采編及經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，北青傳媒首先瞄準(zhǔn)的就是早報(bào)市場(chǎng)，北青報(bào)在早報(bào)市場(chǎng)訂閱份額最大，但零售市場(chǎng)很弱，而《京華時(shí)報(bào)》卻是早報(bào)零售的老大，為了彌補(bǔ)自身短板，北青傳媒第一個(gè)收購(gòu)的目標(biāo)就是北大文化擁有的《京華時(shí)報(bào)》50%的股權(quán)。為了此次收購(gòu)，甚至北京市委領(lǐng)導(dǎo)都出面，但最終北大文化以3億的高價(jià)讓北青傳媒望而卻步。收購(gòu)《京華時(shí)報(bào)》失利后，北青傳媒將目標(biāo)又鎖定在《新京報(bào)》上�！缎戮﹫�(bào)》由光明日?qǐng)?bào)和南方都市報(bào)共同創(chuàng)辦，當(dāng)時(shí)意欲引進(jìn)資本，此時(shí)北青傳媒的介入應(yīng)該是好的選擇。而意外的是，北青傳媒在說(shuō)服光明日?qǐng)?bào)后，卻被大股東南方都市報(bào)擋在了門外。后來(lái)又與《瑞麗》商談，也以失敗而告終。
在收購(gòu)碰壁后，張延平深刻體會(huì)出，媒體收購(gòu)太難，只要是盈利的，不管盈利多少，都不會(huì)賣。因此，現(xiàn)在《北京青年報(bào)》旗下的諸如《法制晚報(bào)》、《北京科技報(bào)》等子報(bào)刊，大都是辦不下去“求救”找來(lái)的。這些媒體收來(lái)后，一個(gè)共同特征就是市場(chǎng)培育期長(zhǎng)。《法制晚報(bào)》自2005年接手開(kāi)始至今，北青報(bào)社已經(jīng)投入了2億元，直到今年才開(kāi)始贏利。這也是張延平在收購(gòu)這些“求救媒體”時(shí)，沒(méi)用北青傳媒而用北京青年報(bào)社進(jìn)行收購(gòu)的原因，他擔(dān)心用上市公司收購(gòu)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)虧損。所以北青傳媒不敢貿(mào)然進(jìn)入，只能先由大股東北青報(bào)社收購(gòu)培育，等被收購(gòu)報(bào)刊開(kāi)始盈利時(shí)，再轉(zhuǎn)讓給北青傳媒。
除此之外，上市后政策壁壘也是制約投資的重要因素。北青傳媒董事長(zhǎng)張延平說(shuō)，按照當(dāng)時(shí)北青傳媒的上市計(jì)劃，將募集的很大部分資金投向電視，但廣電總局說(shuō)國(guó)家政策明文規(guī)定，報(bào)紙不能直接投資辦電視，如果要進(jìn)入只能像廣告公司那樣去購(gòu)買電視的廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，或者只能從事內(nèi)容制作，讓電視臺(tái)來(lái)購(gòu)買。對(duì)于北青傳媒來(lái)說(shuō)，擁有電視的主權(quán)才是真正目的，而不是做電視的代理廣告公司。
2007年，北青傳媒原計(jì)劃投入電視行業(yè)的2.5億港元到年底依然分文未動(dòng)，而計(jì)劃收購(gòu)其他傳媒業(yè)務(wù)的3.6個(gè)億只花去了4444萬(wàn)港元。
面對(duì)無(wú)法進(jìn)入廣電行業(yè)的尷尬，北青傳媒將投資方向做了相應(yīng)的調(diào)整，下一步會(huì)將投資重點(diǎn)放在數(shù)字化新媒體上。
截止2008年12月31日，北青傳媒實(shí)際使用資金約為4.6億元港幣。所做的主要投資有收購(gòu)河青傳媒60%股權(quán)；與《中國(guó)民航報(bào)》合作發(fā)行民航報(bào)機(jī)艙版《TOP時(shí)空》；與韓國(guó)合作發(fā)行中國(guó)內(nèi)地第一本韓系女性時(shí)尚雜志《ceci姐妹》；還參與競(jìng)標(biāo)，取得首都機(jī)場(chǎng)3號(hào)航站樓3塊LED大屏幕以及北京四環(huán)和五環(huán)黃金路段的11根單立柱廣告牌的經(jīng)營(yíng)權(quán)。
盡管北青傳媒投資被“禁錮”在狹窄的領(lǐng)域，但仍有眾多報(bào)刊企業(yè)對(duì)上市躍躍欲試。
擁有《機(jī)電商報(bào)》等一報(bào)十二刊的卓眾出版公司就是典型之例。2008年，他們已經(jīng)開(kāi)始了上市的籌備。
中國(guó)證券報(bào)社社長(zhǎng)林晨卻對(duì)記者表達(dá)了不同的看法，“我并不覺(jué)得上市就一定好，關(guān)鍵要看你有沒(méi)有上市的必要，上市去干什么，你的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)特征是不是適合去上市；如果你上市就是個(gè)ST股，在股市上趴著，媒體的榮譽(yù)就毀了。”
分拆的弊端
目前改制中，只將經(jīng)營(yíng)剝離分拆給報(bào)刊發(fā)展帶來(lái)束縛，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。這用北青傳媒總裁孫偉的話說(shuō)，就是“沒(méi)有廚房的餐廳”。
以《北京青年報(bào)》為主刊的北青集團(tuán)下有十報(bào)四刊兩網(wǎng)，其中絕大部分廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是由北青傳媒來(lái)運(yùn)作。每年，北青傳媒固定向北京青年報(bào)社繳納廣告刊出額的16.5%作為采編費(fèi)用；另外北青傳媒向北青報(bào)社提交63.27%的股權(quán)分紅，每年上繳的采編費(fèi)用和分紅的利益關(guān)系將兩家單位維系在一起。
據(jù)張延平透露，在經(jīng)營(yíng)剝離后，北青報(bào)社與北青傳媒的關(guān)聯(lián)交易成為最頭痛的難題。原來(lái)，在2004年北青傳媒上市時(shí)，北青報(bào)社的廣告收入能達(dá)到8個(gè)億，按照上市規(guī)定16.5%的比例作為采編費(fèi)用，就是1.3億多元，而實(shí)際采編成本為1個(gè)億左右，也就是說(shuō)北青報(bào)社從采編費(fèi)用中還可獲得3000多萬(wàn)的收益。但隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，廣告收益在逐年下滑，2008年，北青傳媒按照固定比例支付給北青報(bào)社的費(fèi)用已經(jīng)不足支付采編成本，北青報(bào)社需要從年分紅中補(bǔ)貼這部分費(fèi)用。由于比例是上市時(shí)的約定，無(wú)法調(diào)整，另外大股東對(duì)于關(guān)聯(lián)交易沒(méi)有發(fā)言權(quán)，要由小股東來(lái)確定，這也給北青傳媒后期收購(gòu)時(shí)在關(guān)聯(lián)交易上的協(xié)調(diào)帶來(lái)難度。
更重要的是上市公司對(duì)采編人力成本和版面成本沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，從而導(dǎo)致雙方矛盾加劇。比如上市公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑的年份，如果按照企業(yè)管理，首先要調(diào)整人力成本，其次是縮版。但北青報(bào)的采編沒(méi)有上市，那么北青傳媒對(duì)此也就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，如果雙方遇到矛盾，就需要同時(shí)兼任兩者法人代表的張延平來(lái)協(xié)調(diào)。然而，由于北青報(bào)采編人員都是事業(yè)編制，采編部門往往從部門利益出發(fā)會(huì)強(qiáng)烈抵御降薪、換崗及縮版的措施，協(xié)調(diào)起來(lái)很困難。
為了規(guī)避出現(xiàn)北青傳媒與北青報(bào)編輯部的矛盾，北京青年報(bào)社在收購(gòu)《法制晚報(bào)》時(shí)業(yè)已采用采編預(yù)算審批制度。在收購(gòu)后，法制晚報(bào)社每年向北青報(bào)社申報(bào)采編預(yù)算，這樣采編費(fèi)用根據(jù)實(shí)際成本需求進(jìn)行調(diào)整，與經(jīng)營(yíng)部分相協(xié)調(diào)，由于財(cái)務(wù)預(yù)算審批是通過(guò)董事會(huì)決定，這樣更強(qiáng)化了大股東在整體運(yùn)作上的把控。
而整體轉(zhuǎn)制的《中國(guó)證券報(bào)》就不存在這個(gè)問(wèn)題。林晨說(shuō)，“在一個(gè)公司系統(tǒng)下這個(gè)問(wèn)題就比較好解決，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)可以從整體一盤(pán)棋來(lái)考慮定奪，有時(shí)候這種事情還沒(méi)有到我這里，下面就已經(jīng)解決了�！�
北青報(bào)社也曾向有關(guān)部門提出將采編部門納入上市公司的請(qǐng)求，進(jìn)行整體上市，但是未得到許可。張延平說(shuō)，“其實(shí)我們要是合在一起是很容易的，也就是把我們采編部門放進(jìn)去就行了，這樣我們的采編部門會(huì)最大的壓縮成本，有利于整體效益的提高，但是這與報(bào)刊改革要求分拆的精神不符，這是值得探索的�！�
對(duì)于京華時(shí)報(bào)社來(lái)講，五年前《京華時(shí)報(bào)》就已經(jīng)將上市列入計(jì)劃，2008年開(kāi)始正式籌備進(jìn)入A股市場(chǎng)。
京華時(shí)報(bào)是整體上市，還是像北青報(bào)那樣分拆上市？吳海民說(shuō)：“當(dāng)然是整體上市。如果分拆上市便又是一個(gè)‘北青傳媒’，在這個(gè) ‘沒(méi)有廚房的餐廳 ’，股民會(huì)懷疑整個(gè)公司的價(jià)值，如果公司的管理不包括產(chǎn)品的管理也很難保證公司的良性發(fā)展。”
按照吳海民的設(shè)想，京華時(shí)報(bào)計(jì)劃2009登上A股市場(chǎng)。但現(xiàn)在來(lái)看，這個(gè)計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)，這其中涉及到一系列的商業(yè)談判。
目前報(bào)刊行業(yè)不允許管理層持股也影響了上市的效果。據(jù)一家上市傳媒公司的高管分析，“上市公司的團(tuán)隊(duì)非常重要，投資者希望團(tuán)隊(duì)利益能夠和投資效益捆綁起來(lái)，這樣管理者才能對(duì)股東負(fù)責(zé)，但目前政策是不允許的。”據(jù)記者從北青傳媒了解到，北青傳媒至今也沒(méi)有解決管理層持股的問(wèn)題。
新聞付費(fèi)閱讀時(shí)代來(lái)臨
付費(fèi)閱讀正在以史無(wú)前例地速度和頻率擺上報(bào)業(yè)的案頭。越來(lái)越多的報(bào)紙把視線又重新轉(zhuǎn)回了消費(fèi)者，希望打破網(wǎng)絡(luò)新聞長(zhǎng)期免費(fèi)的格局，從讀者每一次的新聞點(diǎn)擊中收取少許的費(fèi)用。
經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的苗頭若隱若現(xiàn)，而傳統(tǒng)紙媒的頹勢(shì)卻似乎仍在繼續(xù)。繼2008年底美國(guó)論壇報(bào)業(yè)集團(tuán)成為首家申請(qǐng)破產(chǎn)的美國(guó)報(bào)業(yè)巨擘之后(詳見(jiàn)本刊2009年1月號(hào)《傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的“去報(bào)業(yè)化”生存》)，2009年上半年又有《太陽(yáng)時(shí)報(bào)》等多家規(guī)模不一的報(bào)業(yè)陸續(xù)步其后塵。連一向以評(píng)選富人出名的《福布斯》，不僅單本訂閱額下滑，并且從去年底到2009年上半年已經(jīng)裁員約10%。2009年7月中，又傳出消息，McGraw-Hill出版社有意出售《商業(yè)周刊》，后者上半年的廣告頁(yè)數(shù)僅為590頁(yè)，與上年同期相比下滑超過(guò)30%。
屬于重災(zāi)區(qū)的報(bào)業(yè)，最新的數(shù)據(jù)顯示，2009年以來(lái)美國(guó)各大報(bào)紙的發(fā)行量仍在進(jìn)一步加速下滑，僅一季度的跌幅就達(dá)到了7%，印刷廣告的收入持續(xù)減少更是不爭(zhēng)的事實(shí)。最讓報(bào)業(yè)大亨們坐立難安的是，曾經(jīng)讓眾多報(bào)紙寄于厚望的網(wǎng)絡(luò)版廣告收入也陷入了下滑的泥淖。岌岌可危的不僅僅是報(bào)業(yè)的傳統(tǒng)盈利模式和其背后的運(yùn)營(yíng)商，同樣難逃厄運(yùn)的還有新聞本身的價(jià)值。
在腹背受敵的困境面前，付費(fèi)閱讀正在以史無(wú)前例地速度和頻率擺上紙媒的案頭，尤其是報(bào)業(yè)。越來(lái)越多的報(bào)紙把視線又重新轉(zhuǎn)回了消費(fèi)者，希望打破網(wǎng)絡(luò)新聞長(zhǎng)期的免費(fèi)格局，從讀者每一次的新聞點(diǎn)擊中收取少許的費(fèi)用。
2009年2月，《時(shí)代》前主編、CNN前董事長(zhǎng)兼CEO沃爾特?艾薩克森(Walter Isaacson)撰寫(xiě)了《如何拯救報(bào)業(yè)》一文，明確提出“iPod和電子書(shū)閱讀器Kindle為建立在‘微支付’基礎(chǔ)之上的商業(yè)模式鋪平了道路，未來(lái)讀者有希望通過(guò)簡(jiǎn)單易行且合法的方式為自己在網(wǎng)絡(luò)上獲得的新聞信息支付數(shù)美分的費(fèi)用”，“報(bào)紙應(yīng)該通過(guò)簡(jiǎn)單方便的小額支付系統(tǒng)對(duì)內(nèi)容收費(fèi)”。僅僅一個(gè)月之后，谷歌CEO埃里克?施密特(Eric Schmidt)也公開(kāi)呼吁，報(bào)紙應(yīng)采取微支付模式，向每篇文章的在線閱讀收取小額費(fèi)用，這樣“或許能幫助出版商逃過(guò)廣告收入銳減的劫難”。隨著2009年秋季開(kāi)始《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版正式啟動(dòng)微支付系統(tǒng)以及第三方平臺(tái)“新聞在線(Journalism Online)”和ViewPass的出現(xiàn)，免費(fèi)瀏覽網(wǎng)絡(luò)新聞的歷史是否將改寫(xiě)，真正的新聞付費(fèi)時(shí)代是否正在降臨？
網(wǎng)絡(luò)廣告難挽狂瀾
在經(jīng)歷了最初互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的讀者數(shù)量和廣告收入所帶來(lái)的巨大沖擊之后，各大報(bào)業(yè)集團(tuán)掀起了聲勢(shì)浩大的反擊戰(zhàn)?D通過(guò)打造網(wǎng)絡(luò)版來(lái)吸引新的讀者，同時(shí)更為重要的是，希望借由網(wǎng)絡(luò)廣告這個(gè)豐厚的大蛋糕來(lái)彌補(bǔ)不斷縮水的印刷廣告收入。美國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，從2003年開(kāi)始，報(bào)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)廣告收入持續(xù)4年呈現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，到2007年達(dá)到32億美元(圖1)。
然而，金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退讓報(bào)業(yè)僅有的增長(zhǎng)點(diǎn)也灰飛煙滅。2007年，報(bào)業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告收入的增幅就已經(jīng)從前兩年的31.5%放緩至18.8%，而到了2008年，網(wǎng)絡(luò)廣告收入反而比上一年減少了1.8%。經(jīng)濟(jì)衰退并不是唯一的“劊子手”，谷歌、雅虎等“新聞集合器”分流了越來(lái)越多的網(wǎng)絡(luò)廣告客戶，而供過(guò)于求的發(fā)布渠道也直接導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)廣告單價(jià)的下滑。
互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式從來(lái)只有一個(gè)，一則廣告商買單，二則消費(fèi)者買單。美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)佩尤公眾與媒體研究中心(Pew Research Center)的研究顯示，互聯(lián)網(wǎng)在2008年首度超越傳統(tǒng)報(bào)紙，成為美國(guó)民眾獲取國(guó)內(nèi)、國(guó)際新聞的主要來(lái)源(圖2)。既然網(wǎng)絡(luò)廣告之路遭遇挫折，“要網(wǎng)絡(luò)讀者買單”似乎成了拯救報(bào)業(yè)的唯一希望。
從網(wǎng)絡(luò)訂閱到微支付
事實(shí)上，“要網(wǎng)絡(luò)讀者買單”從來(lái)都不是一個(gè)新鮮事物，只是在資源泛濫的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有少數(shù)報(bào)紙依靠過(guò)硬的內(nèi)容真正實(shí)現(xiàn)了讓網(wǎng)絡(luò)讀者心甘情愿地掏錢。
除了將收費(fèi)用戶模式成功嫁接網(wǎng)絡(luò)的《華爾街日?qǐng)?bào)》之外，《金融時(shí)報(bào)》是“要網(wǎng)絡(luò)讀者買單”的另一個(gè)典范�！督鹑跁r(shí)報(bào)》的英文版網(wǎng)站(www.ft.com)上，閱讀超過(guò)三篇文章的讀者都會(huì)被要求注冊(cè)，而閱讀超過(guò)十篇?jiǎng)t會(huì)被要求付費(fèi)。在其120萬(wàn)的注冊(cè)用戶中，付費(fèi)用戶的數(shù)量約占1/10。2004年3月上線的FT中文網(wǎng)盡管并未開(kāi)始收費(fèi)，但與其英文版一樣均要求讀者注冊(cè)，如今注冊(cè)用戶的數(shù)量已經(jīng)與英文版旗鼓相當(dāng)，而這些注冊(cè)用戶成為了吸引廣告主的最大賣點(diǎn)。然而，據(jù)其母公司培生集團(tuán)(Pearson PLC)的數(shù)據(jù)顯示，2008年第四季度以及2009年1月，《金融時(shí)報(bào)》的整體廣告收入也難抵大勢(shì)，下滑了13%。
《華爾街日?qǐng)?bào)》在經(jīng)歷了2009年一季度廣告收入下滑1/3的陣痛之后，緊隨新聞集團(tuán)宣布對(duì)《倫敦時(shí)報(bào)》(The Times of London)等公共報(bào)紙的在線內(nèi)容收費(fèi)的步伐，于2009年5月正式對(duì)外發(fā)布，計(jì)劃從秋季開(kāi)始引入微支付系統(tǒng)，對(duì)偶爾造訪瀏覽某篇文章的非訂戶收費(fèi)，以獲得網(wǎng)絡(luò)訂閱之外的又一個(gè)收入來(lái)源。根據(jù)其設(shè)想，《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版將會(huì)根據(jù)不同的新聞?lì)悇e收費(fèi)，以有趣而奪人眼球的免費(fèi)社會(huì)性新聞吸引讀者瀏覽、積聚人氣，而對(duì)那些生澀卻包含專業(yè)信息的新聞每篇收取一定的費(fèi)用。
不管是付費(fèi)訂閱還是微支付，面對(duì)生存危機(jī)的傳統(tǒng)媒體，不僅僅是報(bào)業(yè)，都在積極地求新求變，采取各種方式，爭(zhēng)先恐后地向讀者要更多的收入。然而，萬(wàn)變不離其宗，絕大多數(shù)媒體在盤(pán)算引入付費(fèi)閱讀的時(shí)候遵循著一條基本的原則，即讀者付費(fèi)閱讀的意愿與新聞的潛在受眾規(guī)模成反比?D新聞的專業(yè)度越高、受眾越小，其有待開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值就應(yīng)該越高。專業(yè)有線體育頻道ESPN的官方網(wǎng)站上，最容易吸引資深體育迷目光的節(jié)目都已經(jīng)鎖定為付費(fèi)用戶專享。湯森路透(Thomson Reuters)計(jì)劃升級(jí)其手機(jī)軟件，向通過(guò)黑莓和iPhone訂閱其資訊的用戶收費(fèi)。甚至連迪士尼也在研究基于訂閱的數(shù)字服務(wù)。
第三方平臺(tái)的崛起
在以報(bào)紙為主的各路傳統(tǒng)媒體通過(guò)各種方式再度開(kāi)發(fā)新聞經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，主要服務(wù)于受金融危機(jī)打擊最為嚴(yán)重的報(bào)業(yè)、集微支付和付費(fèi)訂閱為一體的第三方平臺(tái)也陸續(xù)現(xiàn)身，僅2009年上半年，就有“新聞在線”、ViewPass、Circlabs三家主要的網(wǎng)站宣告成立，并都將在下半年開(kāi)始運(yùn)作，試圖如當(dāng)年蘋(píng)果的iTunes改寫(xiě)音樂(lè)免費(fèi)下載的歷史一樣，既幫助報(bào)業(yè)開(kāi)辟新的收入來(lái)源，同時(shí)自己本身又打造出一個(gè)成功的商業(yè)模式。2009年6月底，“新聞在線”已經(jīng)和擁有《達(dá)拉斯晨報(bào)》(The Dallas Morning News)等多份中小型報(bào)紙的ITZ出版集團(tuán)簽署了首份合作協(xié)議。
實(shí)際上，這三家網(wǎng)站所提供的服務(wù)大同小異，其中最主要的就是與報(bào)業(yè)出版商達(dá)成合作，通過(guò)自身的電子商務(wù)平臺(tái)向閱讀報(bào)紙?jiān)诰�內(nèi)容的讀者收費(fèi)。以“新聞在線”為例，讀者在成為該網(wǎng)站的注冊(cè)用戶之后，使用同一套用戶名和密碼即能登錄閱讀所有合作媒體需要付費(fèi)閱讀的“高端內(nèi)容”。各家媒體可以自行決定其想要收費(fèi)的新聞內(nèi)容、收費(fèi)的高低以及收費(fèi)方式?D可以是按每篇文章20美分、一天50美分的“通行證”等微支付方式，也可以是類似《金融時(shí)報(bào)》原本按月或按年計(jì)算的訂閱套餐。同時(shí)，“新聞在線”也提供基于網(wǎng)站本身的月度或年度訂閱，讀者在付費(fèi)之后就能在規(guī)定期限內(nèi)瀏覽合作媒體的所有“高端內(nèi)容”。這也是第三方平臺(tái)的一個(gè)重要收入來(lái)源?D與報(bào)業(yè)實(shí)現(xiàn)分成。“新聞在線”的另一個(gè)如意算盤(pán)是集眾家媒體之力，向谷歌、雅虎等“新聞集結(jié)器”要回包括版權(quán)費(fèi)和授權(quán)費(fèi)在內(nèi)等應(yīng)得的利益。當(dāng)然，獲得的收益中同樣也有屬于“新聞在線”的一份。
第三方平臺(tái)的另一個(gè)收入點(diǎn)在于自己充當(dāng)資訊提供商的角色，通過(guò)跟蹤其用戶的行為，定期向合作方提供報(bào)告，幫助他們分析究竟“體育新聞免費(fèi)、財(cái)經(jīng)消息收費(fèi)”的模式是否可行，或者究竟是微支付還是年度訂閱的收費(fèi)方式更受讀者認(rèn)可，在網(wǎng)絡(luò)版流量與廣告收入之間找到最佳的平衡點(diǎn)。
對(duì)于收費(fèi)模式可能帶來(lái)的負(fù)面影響，“新聞在線”創(chuàng)始人指出，短時(shí)期內(nèi)，流量下降以及廣告收入下滑在所難免；但如果一家報(bào)紙的網(wǎng)站能有10%的在線讀者愿意付費(fèi)閱讀，則網(wǎng)站不僅能保持在免費(fèi)階段頁(yè)面瀏覽量的88%，同時(shí)因收費(fèi)而帶來(lái)的讀者流失對(duì)廣告收入在短期內(nèi)的沖擊也將控制在10%以內(nèi)。按照其設(shè)想，一家擁有100萬(wàn)發(fā)行量的報(bào)紙，在收取了每月7.5美元的訂閱費(fèi)之后，兩年內(nèi)能為其增加約8220萬(wàn)美元的利潤(rùn)。
短期內(nèi)難改免費(fèi)傳統(tǒng)
沃爾特言之鑿鑿地表示，“傳統(tǒng)紙媒的未來(lái)，并不是通過(guò)提供免費(fèi)內(nèi)容依靠廣告作為全部收入來(lái)源，而是通過(guò)小額支付系統(tǒng)對(duì)內(nèi)容收費(fèi)”。在金融危機(jī)的嚴(yán)峻形式之下，不管是微支付系統(tǒng)還是第三方平臺(tái)的嘗試，似乎都成了報(bào)業(yè)唯一可行的選擇。對(duì)與其合作的報(bào)紙出版商而言，“新聞在線”等第三方平臺(tái)的出現(xiàn)節(jié)約了各家開(kāi)發(fā)收費(fèi)體系的費(fèi)用，而對(duì)讀者而言，也簡(jiǎn)化了他們逐個(gè)登錄各家報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版的麻煩，便利卻可靠的支付平臺(tái)使“要網(wǎng)絡(luò)讀者買單”具備了可行性。然而，微支付系統(tǒng)也好，第三方平臺(tái)也罷，技術(shù)層面問(wèn)題的解決指日可待，剩下的關(guān)鍵在于，是否能改變消費(fèi)者長(zhǎng)達(dá)15年免費(fèi)消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)新聞的習(xí)慣。
雖然不乏《金融時(shí)報(bào)》和《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版這樣成功向閱讀在線內(nèi)容的讀者收費(fèi)的案例，但對(duì)絕大多數(shù)的消費(fèi)者而言，網(wǎng)絡(luò)新聞的免費(fèi)已經(jīng)成了根深蒂固的觀念�？梢韵胂螅坏┠臣覉�(bào)紙的網(wǎng)絡(luò)版開(kāi)始收費(fèi)閱讀，消費(fèi)者會(huì)自然而然地轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一家?D多數(shù)消費(fèi)者并不介意以時(shí)間來(lái)?yè)Q取免費(fèi)的新聞資訊；并且，另一個(gè)重點(diǎn)在于，絕大部分報(bào)紙所提供的新聞內(nèi)容并沒(méi)有具備足夠的價(jià)值讓消費(fèi)者可以不加猶豫地打開(kāi)錢包。
當(dāng)年改寫(xiě)免費(fèi)下載音樂(lè)歷史看似是各大唱片公司和iTunes的功勞，實(shí)際上，其背后還有著眾多草根音樂(lè)人的推動(dòng)，是這些音樂(lè)人逐漸讓他們的歌迷接受99美分/首的歌曲下載費(fèi)用以支撐自己創(chuàng)作出更多的好音樂(lè)。而如今整體的新聞素質(zhì)顯然無(wú)法說(shuō)服大批的消費(fèi)者為其買單。不管是改變消費(fèi)者的習(xí)慣還是打造出足夠多“有價(jià)值”的新聞資訊，都不是短時(shí)間內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的。
2009年底之前，不管是《華爾街日?qǐng)?bào)》的微支付系統(tǒng)還是“新聞在線”的第三方平臺(tái)嘗試究竟是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)即能見(jiàn)分曉。然而，讀者能否真正接受付費(fèi)閱讀網(wǎng)絡(luò)新聞，而其又能否成為報(bào)業(yè)的“救世者”，在拯救報(bào)紙運(yùn)營(yíng)商的同時(shí)重現(xiàn)新聞價(jià)值，則需要更長(zhǎng)時(shí)間的檢驗(yàn)。
我國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)試點(diǎn)工程取得突破
工業(yè)和信息化部有關(guān)負(fù)責(zé)人日前在重慶表示，我國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)試點(diǎn)示范工程在關(guān)鍵技術(shù)、支付平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)體系等方面取得突破性進(jìn)展，今年９月開(kāi)始在全國(guó)１０個(gè)省份全面部署試商用。根據(jù)規(guī)劃，到２０１０年，我國(guó)將形成１億個(gè)移動(dòng)電子商務(wù)用戶和超過(guò)２萬(wàn)家的商戶。
移動(dòng)電子商務(wù)是指以手機(jī)支付平臺(tái)為核心的電子商務(wù)。記者從日前在重慶召開(kāi)的“國(guó)家移動(dòng)電子商務(wù)試點(diǎn)示范工程階段性總結(jié)會(huì)”上獲悉，我國(guó)自２００７年開(kāi)始推進(jìn)國(guó)家移動(dòng)電子商務(wù)試點(diǎn)示范工程，并規(guī)劃優(yōu)先應(yīng)用于公共交通票務(wù)支付、公共事業(yè)繳費(fèi)、網(wǎng)上及超市消費(fèi)購(gòu)物、自動(dòng)交易等方面，先后明確了湖南、重慶、廣州等地為國(guó)家移動(dòng)電子商務(wù)試點(diǎn)示范工程試點(diǎn)地區(qū)，并于２００９年分別在湖南、重慶建立了手機(jī)支付系統(tǒng)全國(guó)中心平臺(tái)和全國(guó)密管中心，明確了手機(jī)錢包終端方案為２．４Ｇ全卡（ＲＦＩＤ－ＳＩＭ卡）方案。今年９月起，工信部和中國(guó)移動(dòng)公司聯(lián)合確定在湖南、重慶、上海、廣東、湖北、福建、浙江、北京、吉林、內(nèi)蒙古等１０個(gè)省份開(kāi)始全面部署試商用。
目前，移動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用已在多個(gè)試點(diǎn)省份取得突破。公共交通領(lǐng)域，湖南試點(diǎn)了公交應(yīng)用，重慶試點(diǎn)了輕軌應(yīng)用，上海正在開(kāi)發(fā)地鐵應(yīng)用；公共事業(yè)領(lǐng)域，湖南等地試點(diǎn)了手機(jī)繳電費(fèi)等應(yīng)用。中國(guó)移動(dòng)公司總部同時(shí)策劃在今年底之前上線約２７個(gè)省會(huì)城市的公共事業(yè)繳費(fèi)應(yīng)用約１４０項(xiàng)。消費(fèi)購(gòu)物方面，已提供超過(guò)３０家遠(yuǎn)程支付商戶及大量地面小額消費(fèi)的商戶。移動(dòng)公司還將以世博手機(jī)票為典型應(yīng)用，打造全自動(dòng)交易過(guò)程。
工信部信息化推進(jìn)司副司長(zhǎng)董寶青表示，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的試點(diǎn)示范，我國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)技術(shù)體系基本完備、核心技術(shù)取得突破，手機(jī)支付平臺(tái)和多應(yīng)用管理體系已經(jīng)建成，上下游產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群開(kāi)始形成，試點(diǎn)示范工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益初顯，為下一步大規(guī)模商用奠定了基礎(chǔ)。
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